茅台2017年度全国供应商大会召开携手打造现代供应链

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1月9日，2017年全国茅台供应商大会如期召开，来自全国各地的约400名供应商代表齐聚一堂，共同探讨2018年茅台的供应发展规划。

茅台集团董事长、茅台集团党委书记兼总经理、茅台集团党委副书记兼纪委书记赵分别致辞。茅台集团党委委员、总法律顾问刘翰林主持会议。茅台集团领导、杨、、王力等参加了会见；茅台酒股份有限公司领导张、何、万博、李、王、钟、罗国庆，以及茅台集团和茅台酒股份有限公司总经理助理及相关部门负责同志。

会议首先观看了宣传片《茅台及时》，茅台集团公司总工程师王力作了题为《建立共识，共建共享质量诚信》的专题演讲；来自北京的供应商代表汪中求分享了相关经验；所有供应商代表集体宣誓，诚信如山，食品安全高于天……同时，他们还表彰了习水储粮有限公司等20家供应商，鼓励供应商代表加强自身管理，诚信合作，不断创新，发扬“爱我茅台，为国争光”的企业精神。

袁仁国:不要忘记相互合作，积极创建新的供应服务体系

茅台集团董事长袁仁国用六个“大”概括了2017年茅台供应工作进入新阶段的发展:质量控制力度大大加强，对进厂原料质量控制的“重围”已经形成；质量大大提高，生产车间“零投诉”；效率大大提高，采购流程标准化、规范化、可视化，促进成本优化；产业链得到了很大延伸，涵盖了茅台集团的原辅材料生产、包装材料、设备技术、工程建设、广告服务、劳务外包等。，供应链越来越宽；深化服务，初步建立新的供应服务体系；宣传力度加大，品牌影响力在全球范围内全面提升，品牌知名度和美誉度持续上升。

当然，这样一个大的倡议也收到了良好的效果。2017年，共收到328个采购项目，其中281个采购项目完成，完成率为85.7%；全年有机高粱、小麦、谷壳、秸秆等原料实现了“非正常仓库零库存、生产车间零投诉”，是供应工作的新进展和新突破。

在集团、供应部门和供应商的共同努力下，茅台的供需体系更加完善，集中开采的效率和效益越来越明显，物资供应质量得到保证，供应商管理也更加严格。2017年红色粮食的“零粮食回报”就是一个很好的例子。掌握获取和接受水平意味着掌握质量水平。今后，我们要把“零粮食回报”作为红粮供应的奋斗目标和要求，坚持到底，贯彻到底。

茅台集团大大加强了对供应商的严格控制，这是有史以来最严格的。2017年，一家供应商资格被禁止，两家供应商的合作被终止，四家供应商的保证金被扣除，三家供应商的计划被扣除，13家供应商被约谈并被告知，22家供应商被发出整改通知，这是过去几年中处罚最高的一次。

李保芳:坚持“高质量”的发展理念，努力构建高水平的供应体系

2018年，茅台集团将以更大的热情拥抱未来，专注于供应工作的突破:将质量控制体系延伸至供应商，加强质量管理，确保供应链质量控制不松懈；深入探索和创新，为集团供应链服务；巩固供应商管理；实施“转型升级”，拓展采挖推广模式；协调物流规划，加快仓储转型升级。

茅台集团将2018年定义为供应工作的“质量年”，是整个茅台产业链的前沿和“第一堡垒”。茅台集团党委书记兼总经理李保芳表示，必须制止和扼杀这种行为。“供应环节”是最能体现我们茅台工匠精神和企业家精神的窗口。今年，我们将重点关注两个方面:一是加快完善供应链；第二，努力提高产品的服务水平。把质量提高到一个全新的水平。这就要求供应商不断提高产品质量，努力完善服务体系，确保产品质量和安全，切实提高工程质量，勇于创新；实现产品的完整性和良好的质量；专门服务，专门服务；在双赢中促进高质量发展。谁让茅台脱离风险、脱离问题，谁就是历史的罪人。

据悉，今年茅台集团将继续坚持奖惩双向并行，进一步加大对供应商管理的严格调查，强化激励机制，提高优胜劣汰的门槛，进一步完善对价格不合理、不注重诚信、不注重质量、效率和服务跟不上的供应商质量考核体系。根据评估结果将其列入黑名单，并完善供应商面谈机制，以确保所供产品的质量。

与此同时，茅台还在会上呼吁供应商不要忘记自己的聪明才智，为了更好的明天，他们应该像茅台一样把质量当成自己的生命，在质量上坚决与茅台保持一致。加强健康绿色发展，深化互利共赢。茅台集团将与供应商合作，打造一个全新的、有特色的茅台现代供应链。

来源：央视线