以债转股Wework卖身软银 国内联合办公破局之路在何方？

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wework全球总部有一幅巨大的肖像。作为这个共享办公明星企业的创始人，亚当·诺依曼通过在海上冲浪的肖像传达了企业的冒险态度。虽然画中的海面出奇的平静，但一旦现实中的“海”膨胀起来，它的吞噬作用就猝不及防了。

2019年8月，wework雄心勃勃地发布了上市计划书。出乎意料的是，它把它推到了第一个多米诺骨牌。从那以后，它的估值从“腰斩”变成了“膝盖斩”，最终被评为垃圾股，并被迫暂停上市计划。在各方的猛烈抨击下，首席执行官突然辞职...最后，它正式通过债转股的方式将自己卖给了软银。曾经的风景，就这样消失了。

随着wework的倒闭，再加上有传言称氪星空的资本链在年初也是一个一流的梯队，在Gemdale旗下的ibase的转售，Youke Workshop和汤芳镇的拆分，以及最近soho3q出售空 11个席位的消息，联合产业的洗牌无疑是

联合办公是一个虚假的要求吗？

决定一个行业存在价值的必须是需求。作为房地产增量转型的热点，共享经济的先锋，新时代工作方式的代表，共享办公自诞生之日起就背负着行业的疑虑。

在这个风口浪尖上，全球企业成长咨询公司沙利文发布了《中国联合办公产业研究报告》。

报告指出，传统的商业写字楼租赁市场缺乏弹性，刚性很大。除了不能满足企业灵活办公的需要，of/きだよ/0现象也不能完全解决。联合办公业务模式提高了商业办公租赁市场的灵活性。此外，联合办事处的业务模式有明确的市场基础和需求基础，因此其对市场的价值和意义非常明确。

“空客房服务”是一个虚假的口号吗？

撕掉wework的自我包装的“技术公司”和“互联网公司”的外衣，联合办公室本质上与酒店行业相同，属于空租赁服务行业。在这个炒股的时代，空房源+服务+运营的良好运营能力是联合办公品牌之间距离的关键。

例如，钟君集团旗下的funwork结合各空的特点，灵活划分共享区、独立办公区和传统办公区，并根据用户的不同角色，划分六种实际场景，分别对应活力、环保、智能、关怀、乐活和港湾的价值需求:创业阶段，公司提供工商注册、工商、人力资源，扩张期，公司提供各种社会资源和展示平台支持；对于大型企业，它可以为大客户提供定制服务。

空有服务，但不仅仅是服务。只有场景表达深入人心，回归上班族的真实需求，空才能真正服务。

联合办公室的第二种盈利模式？

从短期来看，联办的利润其实很小，容易受到经济环境的影响，所以只能在刀尖上跳舞，通过精细化经营来盈利。因此，目前在联合办公市场上真正有利可图的联合办公很少。

然而，我们不能简单粗暴地将联合办公室归类为“第二房东”。相反，wework和目前国内的总部联合办公室在联合办公室的数字化和社区化方面进行了许多有益的探索。与此同时，它在吸收人口流动和增加财产资产价值方面的作用也不容忽视。在第一种盈利模式不赚钱的情况下，第二种盈利模式实际上决定了行业的前景和潜力。

目前，国内联合办事处一直在积极探索第二种盈利模式。例如，优科工作室专注于出口子公司“大兰岭”的管理，氪星空房与工业园区和开发商的“战略联盟”,以及funwork从选址到装修再到运营的一站式办公解决方案等。，这是他们自己积极探索的典型例子。

道路是曲折的，前途是光明的

唱歌时，我们只注意声音大的人，当我们安静的时候，我们知道谁的声音小。这不是第一次，也可能不是最后一次，联合市场成为风暴的焦点。正如每一场风暴都会带走河边的松土，只有退潮后，我们才能看到金沙的光辉和理性。从快速扩张到效率增长，我们有理由相信联合市场的未来是漫长的，但它仍然是光明的。

(编辑黄力)

来源：央视线