麦德龙中国首次表态：与物美合作后不裁员不降薪

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北京商报(记者闫妍赵迟)麦德龙在交易后首次就后续进展发表声明，与家乐福中国与苏宁合作后的行动非常相似:稳定军心，保留品牌。10月14日，麦德龙中国区总裁康德向总部全体员工解释了与物美的交易及后续工作安排。康德在接受媒体采访时表示，交易完成后，麦德龙中国的管理层和员工结构将保持不变，不会裁员或减薪。门店将保持麦德龙品牌不变，未来麦德龙品牌仍将在中国市场开发新门店。

在分析师看来，保持原有品牌运营并不奇怪。在这方面，零售专家胡春才认为，对品牌的信任对消费者来说是一个非常重要的因素。新品牌建立后，首先会受到消费者的质疑。信任需要企业通过长期培养来建立。“事实上，在收购之后，企业选择添加元素多于替换它们。更有利于企业。例如，苏宁家乐福并没有简单地使用家乐福，而是增加了苏宁的品牌。这将为企业带来增量效益。”胡春才说道。

此前，苏宁乐购收购家乐福中国股份后，家乐福中国品牌保持不变。9月28日，苏宁乐购在中国开设了200多家家乐福门店，苏宁制定了在家乐福品牌下开设新店的计划:苏宁控股集团董事长张表示，未来五年，将在一、三线市场新开300家家乐福门店。

此外，康德还回答了“为什么是物美”的问题。事实上，自麦德龙中国业务将被出售的消息传出后，麦德龙中国一直不乏买家。零售业有很多大企业，比如永辉和苏宁。物美在众多竞争对手中并不出众。直到最后一轮竞标，麦德龙中国在面对永辉时选择了物美，永辉的纸张强度明显高于物美。数据显示，2018年，永辉超市以17.4%的销售增长率排名第六，物美在百强连锁店中排名第十一。

康德在接受采访时说:“我们之所以选择与物美合作，是因为合资方必须与麦德龙在食品安全、供应链和零售业务方面有着相同的理念和承诺，而物美在这些理念上与我们有着很大的一致性。物美一再承诺，未来麦德龙中国的业务将在现有战略下继续发展。例如，我们在中国市场的成功在于b2b业务的快速增长和终端消费者服务的良好可持续增长。”

同时，康德表示，物美拥有强大的数字化能力，麦德龙对此非常重视，因为电子商务业务是未来的关键发展方向之一，比如多点新鲜电子商务。从康德的陈述中，不难看出麦德龙对物美的数字化能力感兴趣。

据报道，麦德龙中国将通过与物美集团和多点dmall的合并而受益。新的合资企业将继续实施所有当前的客户忠诚度项目，并履行麦德龙与批发业务合作伙伴、供应商和其他服务提供商之间的现有商业协议关系。这一次麦德龙中国与物美合并，物美将通过多点数字零售技术增强零售能力，以弥补麦德龙的不足。同时，它将帮助麦德龙实现线上和线下一体化数字零售解决方案。

一些分析师认为，中国本土零售企业的数字化能力正得到全世界的普遍认可。近年来，本土零售企业加快转型创新，实现了技术授权和业态创新，优势凸显，与国外零售企业的差距逐渐缩小。麦德龙中国与物美、家乐福中国与苏宁在合作后都表达了对中国零售企业数字化能力的渴望。一方有品牌，另一方有技术，最近在零售业的合作似乎是两个高度相似的。

来源：央视线