阿里再造阿里

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阿里，20岁，仍然是一个有梦想的少年，满怀信心地思考着未来的20年。9月10日，在阿里工作了12年的张勇再次上任，从马云手中接过权杖。在现场，马云站在当前的时间节点，感慨地说:“过去的20年已经是互联网公司的20年，未来的30年将是好技术的30年。”从湖滨花园到西溪公园，从电脑到手机，从马云到张勇……这是阿里的第一个20年。与此同时，阿里以电子商务为支点，煽动整个互联网，铸造了一个巨大的商业网络，并建立了三个基础设施:金融支付，云计算和物流。现在，张勇和阿里都将进入下一个20年，云计算、人工智能和5g等零散词汇将使未来成形。未来已经到来，未来会是什么样子，阿里号航空母舰将驶向何方？这仍然是未知的，但它值得期待。

张勇接受了他的新工作

通过价值观寻找旅伴

“今天不是马云的退休，而是一个机构传承的开始；今天不是一个人的选择，而是一个系统的成功。”马云用一句话概括了交出阿里巴巴集团董事局主席的感觉。这种叙述很平静，马云甚至强调:“我没想到等了10年后的这一天来得如此之快，如此之美。”

领土正在无限扩张，商业建筑已经取代了它的位置。在公司成立20周年和高层权力更迭之际，阿里将自己的价值观从“六脉神剑”提升为“新六脉神剑”。根据现场发布的内容，阿里增添了新的视觉。活102年:我们不追求大，不追求强，我们追求做一个活102年的好公司；到2036年，它将服务20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万中小企业盈利。

2001年，马云与蔡崇信、吴炯、彭磊等人一起写下了阿里的目标、愿景和价值观。出于对武术的痴迷，九个字的价值是“九剑独力”。随后，这九种价值被浓缩成六种，“九剑独尊”成为“六脉神剑”。这些值从2004年开始使用，阿里也根据这些值制定了一套员工评估标准，其中50%的权重用于绩效评估，50%的权重用于价值评估。

马云曾在公开场合强调:在过去的20年里，阿里因为他的价值观而与众不同。在接下来的20年里，阿里应该而且必须因为坚持价值观而脱颖而出。与阿里的价值观几乎同时代的是商业，这是一种共同决策、相互制衡、抵御未知风险、确保事业传承的管理方式。也许这种培养员工对企业认同感的价值观是马云和阿里20年来建立人才管理体系的“基础”。

“阿里一直在寻找能一起行走5年、10年、20年甚至更久的旅伴。”张勇表达了能够和阿里一起进退的标准。马云不再担任阿里巴巴的董事长，这在一定程度上标志着阿里的管理体系已经从依靠个人特色提升到依靠组织机制和企业文化。

马云作为创始人，在股权结构的呈现上一直处于弱势。阿里已经上网20年了，他不需要“十八罗汉”随时把脉。相反，他需要职业经理人向前看。自去年9月10日起，马云辞去了阿里数家公司的法定代表人和董事长职务。未来，马云将作为阿里巴巴的永久合作伙伴支持阿里。“如果把电子商务比作长跑，马云带领的阿里已经完成了序曲，下一步就是第一幕的开始。”中国社会科学院信息研究中心秘书长姜启平坦言。

数字经济

排列并组合以获得最佳解决方案

地理位置变化，媒体演变，掌舵人变化，商业资源竞争...也许可以看出，阿里善于安排和组合资源，以找到最合适的位置。在这20年的旅程中，阿里从湖滨花园搬到了西溪，从第一号员工马云到11万人。阿里不再是一个纯粹的电子商务企业，也脱离了互联网企业的既定内涵。在数字经济时代，发展是用分钟来衡量的，阿里通过连接各种资源，勾勒出一个初步的轮廓。

马云反复强调技术的重要性:“在未来的30年里，技术将给世界带来巨大的变化。这场技术革命是人类历史上最深刻的变革。无论是人工智能还是大数据，或者是快速发展的“五区时代”，它都在解决可持续发展、包容性和利他主义等问题。”

速度足以检查每个元件是否处于最佳位置并保持最佳状态。在2018年“双11”之初，网上订单创建数达到每秒49万次，快速无误地处理突然涌入的订单是平台计算能力的基本要求。

速度是数字经济市场的外在体现，而内在则是各种新技术的出现。5g，人工智能，物联网，区块链...曾经陌生的词汇经常出现在公众的视线中，它们也是阿里商业和经济地图中的高频词汇。“阿里已经形成了一个独特的数字经济，涵盖了商业、金融、物流和云计算的所有领域。这种数字经济也是数字中国和中国数字技术在过去十年中取得巨大发展的缩影。”几年前，张勇公开推广了数字经济。

事实上，电子商务、物流、云计算等领域，从无到有，结束了不计后果的竞争，已经成为数字经济向前发展的基础设施，推动行业和城市走向数字经济。在这个过程中，已经建立了10年的阿里巴巴云试图让许多领域“攀上云端”。

张勇用中策橡胶和阿里巴巴云的合作来诠释数字经济。“阿里想做的是数字化每一种原材料，甚至橡胶树。只有这样，才能进行及时的计算，形成最优的配方和组合，最终提高橡胶产品的合格率，提高原材料的利用率，最终提高企业的效率。”

“过去20年对互联网公司来说是20年，未来30年将是优秀技术的30年。”马云讲述了互联网的过去和未来。从电子商务到互联网是阿里过去20年的发展轨迹，未来20年阿里的发展脉络将是从互联网到数字经济。中国企业研究院首席研究员李进表示，阿里已经形成了一个庞大的业务体系，这要求阿里整合各个领域的资源，构建价值链。

基础设施

地球上的高层建筑

阿里和中国的互联网就像一粒种子，深深扎根于大地，为即将到来的数字经济建设基础设施。20年来，阿里做加法。阿里从电子商务起家，从未局限于电子商务，甚至把目光投向了互联网以外的领域，在20年的时间里已经建立了足够广阔的商业版图。

阿里可以在电子商务、实体零售、娱乐和健康、物流和快递、人工智能和制造业中看到。阿里已经站在互联网的前沿将近20年了，他是潮流的引领者、掌舵人，现在是收割者。

投资并购是阿里传播商业地图的一种直接方式，而到处都是输家的阿里，已经形成了一个可以在内部和外部流通的经济体系。淘宝和天猫代表着阿里的电子商务业务，是阿里的流量池，也是阿里经济的基石。围绕电子商务，阿里通过自身建设、投资和并购，形成了一个新的商业生态，包括新秀、饥饿名声和优酷等“软实力”。上述沉淀的技术和数字催生了阿里巴巴云和蚂蚁金融服务等工具，这反过来又为阿里现有的业务和经济提供了基础。

姜启平今天在接受《北京商报》采访时表示，阿里降低了交易成本，包括信息流、物流和资金流。此外，阿里通过支付宝建立了一个完整的信用体系，这是现有的基础。

在20多年的竞争和整合过程中，阿里从未停止过。大生态战略确实让阿里成为一艘综合航空母舰，推动了消费升级，创造了新的商业模式。这让阿里在网络游戏中从零开始，稳扎稳打，但也让这个巨人疲于应付更多的竞争对手。

被视为一个新的零售实验领域的博克斯·马尚与传统零售商展开了斗争；横空出生一样的战斗几乎包裹了阿里的下沉市场几年；整合众多快递公司的新秀和高效率的电子商务自建物流来打裸奔；阿里娱乐和腾讯，这两个长期以来在同一个领域表现良好的公司看到了；在社会和生活服务领域，阿里有时高调而激进，有时保守而让步...

阿里的棋盘上布满了太阳黑子和白子，正面临着不同程度的危机和挑战，就像许多新兴的商业巨头一样。姜启平表示，品牌化、体验化和社会化都是阿里需要改进的方向。李进认为，垂直细分领域的竞争将是阿里未来的突破点，阿里正在寻找新的机会进一步挖掘自身的竞争力。未来，面对来自京东、腾讯等巨头的企业竞争，阿里需要确定自己的细分领域。

来源：央视线