三因素提高生产效率 助泰嘉股份走上高质量发展之路

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■我们的记者何

“在过去的两年里，公司的市场份额一直在上升。通过与主要客户建立战略合作伙伴关系，海外市场今年上半年已经超过了它们的业务目标。”泰佳股份有限公司董事长方弘在接受《证券日报》采访时表示，公司正朝着既定的“双50”战略目标稳步前进。

近日，证券日报记者走进泰佳智能制造厂，采访了公司董事长方弘、副总经理兼董事会秘书谢英博等。，试图为投资者揭开行业“隐形冠军”的神秘面纱，追寻公司的高品质发展之路。

据方弘介绍:“通过引进智能自动化生产设备，公司的生产率得到了极大的提高。”一组数据可以证明，2018年，泰佳股份生产工人的人均劳动生产率超过了100万米/人。

智能设备只是大大提高生产率的因素之一，精细管理和灵活生产也是最好的贡献者。

据报道，该公司继续实施精益管理，其运营效率大大提高。产品生产周期从24天缩短到12天，对市场的响应速度明显加快。此外，公司引入稳健的设计方法，将产品质量的重点从制造阶段转移到设计阶段，取得了显著的效果，锯片寿命和锯切效率提高了10%。

“公司的精益管理从基层做起，各种生产项目都有特殊的岗位。过去，工具总是丢失，而且不够。在实现精益管理后，水电和天然气管道工具变得清晰和可控。”方弘说。

此外，泰佳股份的柔性生产理念也在优化资源配置、提高生产效率方面发挥着重要作用。方弘说:“在过去，大规模生产，大量的原材料和成品库存占用了更多的资金。经过灵活的生产，公司在不影响交货的情况下大大减少了库存。”

据报道，该公司的原材料库存已从1000多吨减少到400多吨，成品库存已从180万米减少到80万米。“必须压缩等待原材料的浪费、设备维护的浪费以及货物运输过程中的浪费，这可以极大地优化资源配置、提高运营效率并减少资本沉淀。”方弘说。

基于智能设备、精细管理和灵活生产，泰佳股份2018年人均劳动生产率同比增长24%。此外，记者在现场看到，该公司的新型智能生产线正在如火如荼地进行，预计将于今年正式投产，届时生产效率将进一步提高。

作为双金属锯片行业的龙头企业，泰佳股份打出了振兴民族工业的旗帜，为整个行业的进口替代做出了巨大贡献。

“2006年，民族品牌在行业中的市场份额只有25%，其余都被外国品牌占据；现在，整个行业格局已经发生了颠覆性的变化。以泰佳股份为代表的国内品牌国内市场份额已达到75%，大部分产品已基本实现进口替代。”谢英博说道。

以我公司硬质合金产品为例，用于加工该产品的上游资源受到国外竞争对手的制约。之后，公司通过产学研合作突破了技术瓶颈，成功实现了硬质合金带锯关键制造设备的国产化。

随着泰佳股份的技术积累和品牌建立，其市场份额呈现正相关增长。据方弘称，该公司2017年的市场份额为20%，2018年增至24%。市场份额的增长率和绝对份额正在逐步提高。

此外，泰佳股份国际市场的发展也非常顺利。凭借其精致的经营理念和超高的产品质量，公司得到了以“工匠精神”著称的德国客户的认可。

2018年10月，泰佳股份向德国百年企业akg公司投资3900万元人民币，占其合伙权益的28.02%。数据显示，akg拥有广泛成熟的国际销售渠道和客户资源，70%的收入来自德国以外的市场，在美国和荷兰都有基地。

据报道，借助akg成熟的客户渠道，公司的国际市场份额有了明显提高。根据半年度报告，公司实现出口4587万元，同比增长40.59%。方弘表示，未来，公司将继续实施国际并购，在重点市场寻找强有力的合作伙伴，通过内生扩张推动国内外市场的双增长。

在深入培育金属锯切的同时，泰佳股份也试图拓展到新材料切割领域。方弘说:“公司已经在切割硬木和各种复合材料领域做出了努力。未来，公司将通过增加新产品、新工艺和新齿形的研发，积极拓展非金属锯切和新兴材料领域，创造新的性能增长点。最终实现金属与非金属并重的格局。”

此外，方弘还在考虑开辟一个新的战场，将公司的主要业务分割开来。“未来，公司不排除双重主营业务模式，但前提是切入领域必须与主营业务高度协调，并具有可持续的盈利能力。”

来源：央视线