招商银行的“焦虑”为何刷了屏

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■张志伟

许多人对热门文章和娱乐属性感到惊讶，这是招商银行的两篇文章的“转折”。这两篇文章，一篇是《招商银行离冬天还有多远》，这是发给内部平台的蛋壳；另一个是田惠宇总统的演讲，也来自内部。

《招商银行到冬天还有多远》一书的作者直言，招商银行“已经到了一个非常危险的时刻”。如果它失去了危机感，接下来的三年很可能会成为招商银行“失去的三年”。笔者认为，招商银行的核心问题是文化价值的退化和激励机制的僵化。如果招商银行失去了组织变革的动力和重塑其文化和激励机制的决心，其未来将令人担忧。

田惠宇总统的讲话是为直截了当的胸部表情欢呼。"鸡蛋从外面被破坏，从里面被打破就是新的生命."鼓励和倡导蛋壳文化，呼吁全行员工畅所欲言，鼓励基于价值创造和尖锐问题的批评。与此同时，田惠宇也发出了警惕，整个银行应该充满忧患意识，并认识到自己的缺点与哀悼士兵的野心。不要被市场和媒体的鲜花和掌声所陶醉，不要对各种批评耿耿于怀，保持清醒的头脑。在这个不断变化的时代，招商银行最大的敌人是它自己，它最大的竞争对手是我们这个时代。

基于昨日36.77元的收盘价，招商银行市值再次突破9000亿元，距离“万亿元市值”仅一步之遥。根据公共基金最近发布的半年度报告，招商银行仍然是公共基金的客人，位列十大尴尬股之列。截至6月30日，招商银行总资产为71937.67亿元，较年初增长6.64%，首次突破7万亿元，也意味着国内首家资产规模为7万亿元的股份制银行诞生。

冷数据也可以传达温度。从这些数据来看，招商银行仍然是业内最好的。这样一个典型的公司，隐藏着如此强烈的担忧，它是在大惊小怪，无病呻吟，还是试图赢得关注？事实上，它不是。

对于传统银行业来说，用机遇和危机并存来描述是恰当的。互联网思维和数字思维正在深刻影响传统金融业务，互联网金融企业正在大步“侵蚀”从零售到企业的传统银行业领域。一些餐馆拒绝接受现金，通过微信或支付宝挥动手机一切都没问题，这让曾经主宰江湖的传统银行特别尴尬。

金融技术向传统银行的转变已成为大势所趋，难以改变。对于银行来说，反击是唯一的出路。截至7月底，银行金融技术子公司的数量已增至10家。金融科技子公司被视为银行数字化转型的“利器”，不仅改变了银行业的管理模式和业务形式，也进一步引领了银行业的改革。在各银行设立金融技术子公司是银行转型的必由之路，也是积极求变的进取之举。

从招商银行自身来看，它不仅面临着金融技术的挑战，而且其内部管理也并非无懈可击。招商银行也加强了对议员的监管，员工也从保险公司收取回扣。用田惠宇行长的话说，大型企业的疾病越来越严重，各种“病变”逐渐出现，就像“息肉”一样，侵蚀着招商银行的健康。

从招商银行自身来看，要“发现价值，聚集智慧”，要弘扬“蛋壳”文化；需要加强全过程管理；有必要推动管理和组织文化升级到3.0模式，有必要去除“息肉”，如果不根除，它们可能成为“肿瘤”。

我认为，这篇文章被屏蔽的原因无非是三点:这篇文章痛批了招商银行存在的一系列问题，而且直言不讳，发人深省。与那些千疮百孔但仍然保守秘密的公司相比，它们要聪明得多，这是一种心态；“包装问题”并非招商银行独有。揭露行业的放纵和傲慢是勇气；瞄准问题，规划未来，瞄准漏洞中的点，从高处建立战略位置是明智的。

字里行间洋溢的焦虑感渗透到了文章的后面，但这种担心是出于善意的，观点是建设性的。“这是生存的秋天”的情绪通过文字流动并被感染是合理的。

来源：央视线