短视频短兵相接 印度赛道挤满“中国选手”

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100多年前，加州锯木厂的工人在科洛马附近发现了黄金，引发了淘金热。一百年后，神秘的印度在全球互联网企业家的眼中熠熠生辉。

在过去的两年里，随着当地运营商的推广，互联网在印度蓬勃发展。在接受《证券日报》记者采访时，印度有关人士经常提出，印度的互联网就像10年前的中国一样。

现在回顾2009年中国互联网行业，“双11”只是“单日”；聊天主要依靠QQ；校园网更名为人人网后，全面展开；没有今天头条新闻的痕迹。

阿里娱乐类委员会、娱乐创新业务和加州大学的主席朱在接受《证券日报》采访时表示，印度可能是唯一一个具有巨大开发潜力的新兴市场，而其他国家可能没有这么大的潜力。

许多互联网巨头包括阿里、腾讯、今日头条、youtube、spotify等。已经加速进入印度，市场竞争的炮火已经打响。最吸引人的是中国企业在印度的短片战。

印度市场充满机遇

印度经济是世界上增长最快的新兴经济体之一。自20世纪90年代以来，印度国内生产总值一直保持6%-7%的高增长率。它曾经超过中国，成为世界上国内生产总值增长最快的经济体。

人口红利不容忽视。截至2017年底，印度总人口为13.3亿，人均国内生产总值为1709美元。联合国世界人口展望报告预测，印度将在2024年超过中国，成为世界上人口最多的国家。

然而，印度互联网用户具有增长快、普及率低的特点。根据印度市场研究机构kantar imrb的报告，受农村地区互联网用户快速增长的影响，印度互联网用户的年增长率为18%，到2018年底达到约5.66亿，整体互联网普及率仅为40%。

根据app annie的数据，就下载量而言，印度是全球第二大移动应用市场。2017年，在全球1750亿次移动应用下载中，印度占了580亿次，仅次于中国的650亿次。

越来越多的资本意识到印度市场充满机遇。

泛娱乐领域是资本流入的主要渠道之一。蚂蚁金服印度公司总经理陈木胜公开表示，他对印度的泛娱乐产业持乐观态度。“印度人民的娱乐消费正是需要的。”

在娱乐市场，美国公司whatsapp和facebook在社交领域占据领先地位，而最大的长视频软件平台仍是youtube，主要浏览器是中国的uc浏览器，市场份额为51%，远远超过谷歌的chrome浏览器。

值得一提的是短片。2018年，印度爆发了短片。在此之前，印度几乎没有短片产品，然后中国企业集中精力。代表性产品包括tiktok(颤音视频的海外版)、vigo视频(火山视频的海外版)、like(快乐时光的短片)和最近由阿里集团投资的vmate。

本地化难题

“一些朋友有一个激烈的做法，直接购买和直接从网上购买内容红色，但如何保持它在当地是一个问题。”vmate首席执行官程道芳在接受《证券日报》记者采访时表示。

2018年，程道芳第五年进入阿里集团。经过不断的思考，他提出了短片创业的想法，并得到了uc印度团队的支持。

他的老板朱，阿里娱乐类委员会，娱乐创新业务和加州大学的主席，认为印度市场需要企业家精神。据资料显示，朱有过两次成功的创业经历。作为联合创始人之一，他曾担任加州大学的首席运营官，推动加州大学成功地从工具产品向互联网信息服务平台转型，是一位网络创业的老手。

经过一年多的快速增长，vmate最近从阿里集团获得了10亿美元的投资。在此之前，作为阿里巴巴和娱乐海外布局的先锋，uc已经衍生出不同的新业务和产品。

作为先锋，加州大学已经深入印度。

2009年，加州大学开发了印度市场。2011年，加州大学在印度设立了一个办公室，一名当地学生在申请这份工作时带上了他的父母，因为父母担心这是一家骗子公司。如今，加州大学的标志，连同facebook和谷歌这样的巨头，已经被印度小贩印在街道上五颜六色的纱丽上。

数据显示，到目前为止，uc仍保持着印度最大移动浏览器的市场地位，在印度每月有1.3亿用户，uc India信息流内容平台每月约有1亿用户。

然而，必须强调的是，即使产品在中国已经成熟，也不容易成功地移植到海外市场。

最直观的例子是，以亚马逊为代表的美国互联网巨头正在中国市场节节败退。同样，当中国公司去印度时，如果他们只是简单地复制、粘贴和复制国内的经验，他们就会适应环境。

为什么有些公司在进入海外后很快就倒闭了？

朱认为，首先，这些企业不愿意把最好的团队力量放在海外；第二，迷信过去的成功经验。做好本土化工作是每个海外企业家必须解决的首要问题。

程道芳说:“印度是一个多语种的宗教国家。我们需要本地化团队在内容和操作方面，并发挥他们的创造力。这是中国企业出海时最难克服的一点。”

Vmate只是一个开始

“企业家精神的本质是人。以印度为例，具有高质量、海外背景和对印度的兴趣。当这三个因素结合起来，就会发现优秀的人才非常稀缺。在过去的九年里，加州大学在印度积累了大量的人才，包括许多本地人。”朱对说道。

正是基于加州大学雄厚的人才储备，程道芳迅速组建了一个本地的短片产品团队。100多人的团队建设工作持续了一个月。“选人是一个相互信任的过程，也是双方选择的过程。随着业务的发展和壮大，人才供应相对顺畅。从uc到vmate相当于内部转移。”

“我们创新业务的目标不仅仅是创建创新产品的单一点，而是创建一套能力、机制和系统，以继续加速阿里创新产品的孵化。”朱燕顺告诉《证券日报》记者，“我仍然有一个原则，就是在我们的系统中树立英雄，鼓励‘你做的就是你的’。如果机制足够高，每个人都会恢复活力。”

在众多的内部项目中，vmate很快脱颖而出，这与uc团队在印度市场的深厚业务积累是分不开的。vmate选择印度的策略之一是首先打开主导市场的局面。

然而，朱坚持认为，vmate独立地迈出了从零到一的第一步，当产品开始冷。“相对而言，更重要的是增强团队的独立性，这体现在人力和财务两个方面。因此，阿里对vmate采取了一种投资方式，相当于天使投资人。当然，我们还将为创始团队提供股权激励。”

在采访中，朱多次提到，vmate只是一个开始，是阿里大学创新创业的第一步。目前，加州大学正在推动一系列内部创新产品的孵化，这些产品代表了娱乐消费领域的不同新形式。

来源：央视线