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■我们的记者李春莲
伊利捷能在多年成为节能环保领域的龙头企业后,开始了新一轮的转型。
5月6日,伊利捷能宣布将收购集团另一个战略部门“生态股份”的100%股权。收购后,生态恢复业务和捷能环保业务都将集中在上市公司平台上。
这似乎是一个简单的重组,但背后是伊利捷能的战略转型:从“生态修复、清洁能源和环境保护”的双核驱动整合到生态产业服务提供商。
转型生态工业服务提供商
从北京出发,沿京藏高速公路行驶两个小时,到达北京-东丈敖走廊。在五月的绿色山坡上,黑色的光伏电池板散落一地。这是去冬奥会场馆的必经之路,光伏走廊的建设已经成为当地重要的绿色景观。
时间可以追溯到五年前。2014年3月14日,张家口市人民政府与伊利生态有限公司签署了“崇礼申奥绿化工程”合作框架协议。重点修复北山、尚义、崇礼废弃矿山,通过3万亩植树造林,实现废弃矿山整体绿化和景观建设。
两年后,作为国家可再生能源示范城市,张家口市发布了《北京-张家口奥运迎宾走廊光伏计划》,并在g6高速公路张家口85公里范围内的生态修复场地上规划了一个装机容量为1550兆瓦的光伏项目。
其中,伊犁中标240兆瓦,项目采用“以林宜林,以草宜草”的形式,在生态恢复的基础上,建成一条迷人的景观廊道。根据规划,北京-张角奥运走廊是一个集生态修复、生态景观和清洁能源于一体的生态+光伏项目。
伊利集团相关负责人对《证券日报》记者表示:“近年来,伊利给人的印象是一家生态修复企业。事实上,我们更多的是基于平台的企业,伊利的优势主要在于在生态恢复的基础上实现土地增值和产业引进。随着伊犁“生态修复与绿色产业整合发展”战略目标的逐步形成,未来将会有更多类似的项目被复制
不同于传统的污水处理和固体废物处理。生态工业服务是一个跨越行业、领域和区域的综合性新兴产业。
近年来,可以说伊利的两大主营业务“伊利捷能”和“伊利生态”,都是由两个轮子带动的。2017年,伊利杰收购了荷兰的家,获得了世界领先的水土保持技术。伊利生态与挪威斯堪沃特公司签订了合同,生态规划的能力倍增。然而,如何更好地实现业务协作,系统地修复和拓展生态修复的下游市场是近年来首要考虑的问题。
一位券商研究员告诉《证券日报》记者:“两大主业合二为一,上下游的生态产业都开放了,这有利于客户资源的共享和技术优势的互补。”
值得一提的是,5月14日,也就是伊利捷能宣布的大约两周之后,摩根士丹利资本国际(msci)宣布将把现有a股的纳入因子提高一倍,并从3000多个样本中选取了200多个样本。伊利捷能等18只高成长性股票入围中国中档股指,成为一个新的“中国概念”。
在这方面,上述分析师认为,尽管伊利是一家民营企业,但它在技术和商业模式方面赢得了业界的信任和尊重;生态修复行业趋于成熟,市场份额竞争立即告别丛林时代,资本市场开始关注新的价值;此外,伊利生态产业服务提供商的战略蓝图已经形成。随着两大主业的重组,一个更大的行业龙头企业正在出现。
深入培育和布局整个产业链
"在过去的30年里,伊利经历了多次转型."一位在伊利集团工作超过25年的高管告诉《证券日报》记者:“在最初的10年里,防砂只是为了维持盐厂的生存;在第二个十年,防砂的好处是/0/;第三个十年,伊利获得了全球科技、金融和人才的支持,真正实现了生态修复与产业的融合。可以说,伊利的每一次转型都将生态和工业拉近了。现在,我们正向全球领先的生态工业服务提供商迈进。”
据了解,生态企业主要有两条发展道路:一是快速扩张和巨大的市场价值;二是整个产业链的集约化培育和布局。伊利选择了后者,致力于将生态修复和绿色生态产业与技术积累和协同的商业模式整合发展,实现了战略转型。
伊利集团董事长王文彪表示,生态产业服务模式是从伊利30年的发展经验中提炼出来的,即通过大规模的生态恢复,实现农业用地、工业用地和城市用地的增值,引入绿色产业,包括清洁能源环保产业、文化旅游产业、生态保健产业、农牧业体验产业,实现多种生态产业效益,这也是生态产业服务的蓝图和造血模式。
值得一提的是,近年来,随着空城市用地增量的扩大,伊犁已经从沙漠走向城市,并获得了许多生态恢复的订单。因此,生态修复已经成为生态工业服务提供商盈利模式的前沿。
目前,生态修复的模式主要是epc和ppp,这是伊利的短期收入来源,其主要客户群体是政府。然而,epc的利润限制是显而易见的。
e20研究院执行董事薛涛认为,epc模式是主流的生态修复模式,支付快,现金流短,但项目结束后现金收入停止。
事实上,随着库布齐沙漠大规模的生态修复,伊利逐步引进了神华、华谊、万达、范海、正泰、法耶空等国有、民营和外资企业,共同建设了库布齐沙漠生态工业园和达拉特能源循环经济园区,实现了长期的“造血”。
王文彪还指出,生态恢复只是盈利的切入点,更重要的效益在于土地增值。也就是说,恢复后的土地可以变成工业用地、城市用地和农业良田。现阶段,伊犁生态通过生态工程技术服务、土地恢复与增值、土地开发与实现、股权分红、土地投资共享等方式获得中期现金流。绿色产业的引入和运营利润已成为伊利的长期收入来源。该模型已在“库布齐沙漠伊犁生态示范区”建立。
(规划李春莲)
来源:央视线
标题:亿利洁能重组两大主业 转型生态产业服务商
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