消失的“体育大年”中 大平台的日子也不好过

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恐怕这是过去六个月大多数体育从业者的真实写照。

随着比赛的暂停和奥运会的推迟，曾经备受关注的“体育新年”现在开始担心何时才能完全恢复比赛和转播。疫情打乱了市场的节奏，直接将最初的收获季节变成了市场考验。对于体育从业者来说，在他们准备取得巨大成就的一年里，只剩下许多不确定因素。

在这样一个特殊的年份，面对巨大的市场压力，平台越庞大，寻求变革就越激进。

腾讯体育与nba迎来调整。沈欢从多方了解到，腾讯体育已经将nba的版权成本中心转移给腾讯视频，腾讯视频未来将主要承担nba的版权成本。

可以预见，在这种变化下，相应的收入归属和会员收费方式也应该随着变化而调整。这也引发了腾讯体育内部的猜测，是否会有新一轮的组织调整来适应版权变更后的项目运作模式。

在所有平台中，腾讯体育并不是唯一一个在变革中生存下来的平台，其他平台上也有许多行动正在进行。此前有媒体报道称，pp体育将在移动终端上免费播放所有的超级新赛季比赛，改变其思路，将免费的体育内容变成苏宁电子商务的交通门户。

但是人民党体育并不是唯一有这种想法的人。《沈欢》还了解到，其他体育也在与电子商务平台接触，希望通过授权实现体育版权内容的流动。

2020年突如其来的皇家空时期打破了平台最初“体育年”的良好预期，加速了早就应该开始的变化。

消失的“体育年”

2020年应该是无可争议的体育年。

在原来的正常赛程中，2020年每个月都有重要赛事:上半年有澳大利亚网球公开赛、花样滑冰锦标赛、超级联赛、cba季后赛、乒乓球世锦赛、f1中国大奖赛、世界女排联赛；下半年，除了备受期待的东京奥运会和欧洲杯，还有温布尔登网球公开赛、wta年终总决赛、乒乓球世界杯等重要赛事。

然而，受疫情影响，这些重要事件基本上不得不暂停或推迟。特别是经过多次纠缠，3月30日，国际奥委会决定推迟东京奥运会的确切时间，即2020年东京奥运会将于7月23日至8月8日举行，残奥会将于2021年8月24日至9月5日举行。

因此，大量原本为奥运会计划的营销项目不得不延期或改变。例如，腾讯视频原本计划在2020年推出“2020超新星全运会奥运版”，所以它计划“加油！中国-在线火炬传递等活动，但在最近的官方材料中，奥运元素已经消失。

这种变化带来的是整个体育产业的损失。经济学家估计，推迟奥运会将给日本造成3.2万亿日元的经济损失，相当于人民币2063亿元。当然，推迟奥运会比取消奥运会要好，取消奥运会的直接经济损失将超过410亿美元。其他常规热点事件也面临相当大的损失。今年3月，nba总裁亚当·肖华告诉球员工会，nba本赛季最大的经济损失可能达到40亿美元。

对于国内平台方来说，每天的暂停也意味着大量的成本损失。即使暂停，平台也不必立即向活动方支付版权费，但在收入模式相对简单的情况下，暂停也意味着平台无法履行广告商的业绩和消耗广告库存。它还必须面对因暂停而造成的成员损失，并承担人力、操作、操作和维护费用...各种各样的问题都是由于高版权成本造成的。

恐怕这就是为什么，尽管在防疫方面有很多挑战，但各方都在大力推动半决赛。

以cba为例，cba联赛于1月24日发布停赛公告，称“比赛计划和赛程将根据疫情实际情况和有关部门意见，通过官方渠道另行发布。”此后，各种新闻中的复赛日期从4月改为5月，最终直到6月4日才确认复赛可以在6月20日举行。在此期间，联盟和相关各方试图通过各种方案加快半决赛。

中国篮球协会主席姚明在接受采访时说，cba已经准备好了第三版重启计划。但事实上，除了考虑财政预算和时间之外，更重要的是在决定采用哪一个方案之前，先看看反复出现的疫情。最后，我们得以进入半决赛。联盟特别邀请钟南山院士及其团队制定了详细的疫情防控工作计划和应急预案，发挥了关键作用。

cba的成功复赛，再加上海外重大赛事的相继开幕，也为国内体育产业的复苏带来了一些机遇。最新消息是，7月25日，超级联赛将正式恢复比赛。

虽然整体疫情正在好转，但头名事件的逐渐恢复并不意味着市场可以立即回到该行业对2020年的最初预期，但至少这是体育行业在几个月内全面复苏的曙光。

行业生存，平台改变

与紧张复苏中的竞争相比，腾讯体育、pp体育等互联网平台都背负着高额的版权费用，他们所寻求的改变可能才刚刚开始。事实上，与其他同行相比，腾讯体育更早面临挑战。

去年，在官方宣布以5年15亿美元获得nba在中国的独家数字媒体转播权后不久，腾讯体育跟随央视因火箭莫雷事件暂停nba的播出安排。虽然中间有一个简短的转播，但从今年年初开始，只有游戏内容的图片和文字在腾讯体育应用上直播。据了解，腾讯体育的内部口径是，央视只有在重新播出后才重新播出。然而，当流行病爆发，nba停赛时，再谈转播是不可能的。腾讯体育(Tencent Sports)曾经下了一个大赌注，然后严重依赖nba版权内容，它无疑被推到了一个必须改变的局面。

在与nba的合作出现危机之前，腾讯体育并没有试图通过业务发展来减少对nba直播的依赖。

腾讯《重金风云》、《阿里变了》、《头条加码:体育事业复兴》中曾提到“深声”，腾讯体育在组织自身赛事、体育电子商务、体育经纪等方面投入了大量人力来支持腾讯体育的业务发展需求。然而，除了超级企鹅大师赛和其他注重体育和娱乐相结合的自办活动或综艺节目外，其他活动的影响相当有限。

例如，去年底，在时尚鞋一夜走红的浪潮下，腾讯体育还推出了一个时尚商品交流评估平台“Hobby House”，这与“得货”的商业逻辑非常相似——也可以说是腾讯体育在新业务孵化方面大胆尝试的体现。这个内部孵化的产品在去年11月以小节目的形式悄然推出，并开始出现在腾讯体育的直播中。今年3月，进行了一轮促销活动。然而，目前，这款来得太晚的产品似乎未能取得一点进展，这一点已被去年最热门的明星企业如“获得东西”和“好东西”瓜分。

《沈欢》还了解到，在nba版权的成本和压力被转移到腾讯视频之后，腾讯体育目前正在内部讨论如何探索“全民体育”的方向。经过多年版权支出的内部压力缓解，对于腾讯体育来说，如何以新的商业模式建立超越自身内容的用户价值和平台价值，可能是团队目前面临的新命题。

除了腾讯体育，在特殊情况下，其他业内领军企业也必须“拥抱变革”。

去年在纳斯达克成功上市的万达体育可能是最“拥抱变革”的一个。去年上市时，万达体育有三家主要公司:世界铁人公司、盈方体育集团和万达体育中国公司。然而，今年3月，万达体育以7.3亿美元的价格出售了世界铁人公司。

随后，另一家媒体报道称，万达体育中国旗下的盈方中国团队接到了大规模裁员的通知。去年9月，万达体育中国总裁兼首席执行官杨东因个人原因离职，离开公司董事会；去年11月底，在盈方中国工作了14年的总经理赵锋辞职。

这一巨变的背后是万达体育的高业绩亏损:根据万达体育今年6月发布的第一季度财务报告，其第一季度的营业收入为1.64亿欧元，比2019年同期下降了26%，而返还母亲的净利润亏损为2365.7万欧元，比2019年同期的亏损886万欧元继续扩大。调整后的息税前利润为913万欧元，同比下降62.8%。

虽然出售世界铁人公司将大大减少万达体育的收入，但这也将有助于万达体育减少其高额债务:在第一季度的电话会议上，万达体育管理层提到，在偿还了瑞士信贷约2.08亿欧元的债务后，总债务将减少至4.7亿欧元，总杠杆约为3倍，估计是2020年利息、税收、折旧和摊销前调整后净利润的1.4至1.6倍。

然而，万达体育在债务下滑后仍面临许多困难:根据招股说明书，目前公司的主要收入来自海外，而最大的市场欧洲对收入的贡献率高达65%。在海外疫情依然严重的情况下，经过二级市场考验的万达体育正面临着比其他龙头企业更残酷的挑战。

今年，苏宁大树支持的pp体育也发布了“改变”的信号。然而，与通过出售核心资产大幅调整财务指标的万达不同，pp体育的“拥抱变革”更多地体现在其业务定位和模式上。

去年，pp体育的计划跟不上变化。

2018年，阿里娱乐与苏宁体育进行了战略合作，并参与了后者的一轮融资。据报道，本轮融资规模约为6亿美元，估值超过100亿元。去年，双方进一步传播了合并的消息。

在腾讯的《重金，阿里变了，头条加码:体育事业重生》中提到了“深声”。据知情人士透露，在马云和张观看了世界杯半决赛后，阿里体育和苏宁体育的合并基本敲定。Pp体育拥有中国队、超级联赛、亚足联冠军联赛、英超、西甲、德甲、意甲、法甲、欧盟、足总杯、wwe、ufc等重量级体育版权。如果阿里娱乐的pp Sports和Youku的版权能够通过合并整合，对双方来说都将是一次有价值的合作。

然而，由于双方价格的差异以及中国移动“程”参与战局的意图，阿里体育与苏宁的投资谈判多次陷入僵局。甚至在去年7月，当合资公司“橙狮体育”的名字出现在报纸上，一些媒体报道说，苏宁体育的少数员工开始在优酷定居进行相关的对接工作，双方的合作最终因为价格的差异而告吹。苏宁向外界明确表示，双方“暂时未能合作”，苏宁体育向优酷网提供的内容很快被删除。

在与阿里体育分担版权费用并通过优酷网出口后，pp体育开始面临新的定位调整。据懒熊体育报道，今年疫情爆发后，苏宁控股集团董事长张在内部会议上提出，希望pp体育“通过疫情培养内劲”。

然而，从市场消息来看，pp体育的选择相当激进:在高额版权费的压力下，据报道pp体育将完全免费播出中超新赛季。

据媒体解读，这一选择是对张提出的pp体育应该以提升用户体验为目标，以促进体育传媒产业乃至中国足球健康发展为目标的回应。然而，对于收入和用户价值的考虑在商场中可能更有说服力:根据36份报告，2018年pp Sports的商业广告收入接近2亿元，2019年同比增长两倍，接近6亿元；其中，商业广告收入与会员收入之比为2.5:1。然而，苏宁乐购的pp体育用户购买次数增加了600%。与体育会员有限的收入相比，免费交通给苏宁带来的用户价值可能要大得多。

苏宁并不是唯一一个有机会利用体育内容来娱乐和实现的人。目前，西甲在爱奇艺体育手中，cba在米谷体育手中已经重赛，他们都有重新尝试的可能。例如，米谷体育(Migu Sports)针对疫情期间的趋势更新了cba，媒体报道的五年内总价格超过20亿元人民币，这是一笔不小的成本。在消费者对收入不乐观、不稳定事件可能影响C端会员销售的情况下，通过免费方式直接扩大市场覆盖面，同时引导主营业务平台，是一种可行的方式。

然而，与pp体育和Iqiyi体育相比，阿里体育本应更接近电子商务，但与苏宁“分道扬镳”后就更令人费解了。

阿里体育成立于2015年，由体育界资深人士张大中担任总裁兼首席执行官。张大中自1991年起担任上海有线电视体育频道总监，并一直担任上海文光的副总裁。2018年4月，阿里体育完成了超过12亿元的系列甲融资，估值超过80亿元。张大中当时表示，经过A轮融资后，阿里体育继续打造原创知识产权和链接合作伙伴，打造体育基础平台。但随着张大中的离开，这一战略方向似乎在2019年戛然而止。

2019年第一个工作日，公司负责人张大中离职，优酷体育与儿童事业部总经理戴卫开始担任阿里体育首席执行官。戴卫，名叫元宝，是阿里的“老人”。他曾在淘宝和支付宝工作，曾任阿里巴巴集团操作系统事业部尤诺斯手机事业部总经理。在阿里巴巴去年6月进行重大重组后，戴卫还是阿里娱乐的首席运营官，负责娱乐平台业务部。

然而，在阿里大学整个娱乐区都被外界誉为空的情况下，阿里体育的业务重心似乎开始不同于我们传统的体育平台，后者专注于赛事转播。

业内有关阿里体育的最新消息是，在阿里巴巴全面援助中小企业的“春雷计划”中，阿里体育作为该计划在体育领域的执行者，为中小体育场馆运营商提供免费的体育场馆。saas系统服务和相关优惠；另一件是，今年7月，阿里体育智能场馆品牌“橙狮粤东”第一馆正式落地。今天的阿里体育已经越来越像一个以体育场馆为主的saas平台。

然而，作为阿里体育为数不多的仍在运行的赛事之一，wesg已经取消了原定于2月份举行的亚太区决赛。此后，阿里体育电子竞技的官方微博已经停止更新。在官方博客的最新更新中，大部分都是网民索要奖金时留下的记录，这些奖金已经拖欠了近一年，是给最后一个wesg冠军温迪戈的。从各种迹象来看，阿里体育的业务重心似乎已经偏向于体育场馆的运营，而不是更为主流的网络体育赛事转播。

转移版权成本，调整业务定位，甚至完全改变业务方向，在消失的“奥运年”的冰山下，体育产业改革的暗流已经开始涌动。核心原因是在高版权成本下，国内体育产业还没有找到一个很好的解决实现模式和业务多元化问题的办法。

最初的奥运年一度被许多人视为加速国内体育产业繁荣发展的契机，但现在可能是整个行业重新规划业务方向、冷静思考“赛事之冬”体育产业真正健康发展机遇的大好时机。

然而，推迟奥运会并不意味着取消它。随着全球疫情的逐渐控制和体育赛事的恢复，体育产业最终将回到原来的发展道路上来。从整体市场来看，2018年全国体育产业规模达到2.7万亿，产业规模和增加值保持两位数增长。在后流行时代，在全民共识下，与体育健康相关的方向必将成为人们关注的焦点。

然而，体育产业在经历了冷静期的业务调整和“内功培育”后，可能真的迎来了多元化业务发展的机遇和春天。

来源：央视线