江汉油田基地发展中心：以查促改筑防线 实干担当保平安

“李师傅,您这操作间的静电接地装置要再检查加固,冬季干燥容易产生静电隐患!”“楼道消防栓的巡检记录要及时更新,确保应急状态下能正常使用!”近期,基地发展中心QHSE管理岗联合生产运行岗组成专项检查组,深入办公区域、食堂后厨等场所,开展冬季静电防护、用电用气安全及消防隐患排查,这是基地发展中心开展安全工作的一个生动场景。2025年,中心上下锚定“安全卓越”目标,以体系建设为根基,以专项行动为抓手,以创新举措为支撑,用实打实的行动守护员工生命财产安全,实现全年无上报油田备案级及以上事故事件。

体系筑基强责任 全员联动筑根基

“以前总觉得安全是QHSE岗的事,现在每个岗位都有明确的安全职责清单,每月该做什么、怎么做一目了然。” 广华物业一班物业客服张冬梅拿着《HSE个人行动计划》说道。

2025年,中心着力破解安全责任“上冷中温下热”难题,以体系升级推动责任压实。全面修订《HSE 管理体系手册(2025版)》,梳理34个原有要素、新增2个关键要素,按“业务承揽”“业务外包”划分管理界面,更新18项核心制度、新建5项专项管理制度,让安全管理有章可循。

创新推行“领导挂包联责”机制,将中心18个班组划分为专属联系点,安委会成员每月深入挂钩班组开展安全观察,全年累计发现并督促整改设备老化、操作不规范等问题42个。针对岗位安全职责模糊问题,QHSE管理岗牵头为每个岗位量身定制安全职责清单,协助完善优化行动计划,推动制度要求转化为岗位自觉行动。同时,以“岗位 HSE 履职能力词典与刻度”为核心,编制32套题库,组织210余人次参加取证复审,实现关键岗位持证上岗率100%,员工安全履职能力显著提升。

专项攻坚破难题 精准防控守底线

“‘雷霆行动’精准帮我们打通了餐饮安全管控堵点,食材储存分区规范、加工流程闭环管控,食堂安全管理水平显著提升!”作为江汉餐饮服务班负责人,李杰辉深有感触地说。2025年,中心以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为原则,扎实开展安全管理“雷霆行动”,编制21大类68项排查内容,每月2次下沉班组督导检查,累计发现问题102个。针对8项中心级风险,组织专业力量开展专项验证,自查排查各类隐患408个,通过当场整改及制定管控措施,实现风险闭环管控。

中心持续加码重点领域安全防控工作,聚焦消防安全、食品安全、承包商管理三大关键领域,多措并举落实各项管控举措,全面排查整治安全隐患,强化全流程监督管理,不断压实安全责任,有效提升安全防控水平,牢牢守住安全发展底线。对重点场所设施升级改造,更新6981具消防器材巡检责任信息,整改人才公寓等4个项目维保质量问题,更换广华礼堂阻燃幕布并且吊杆隐患整改顺利完工。针对17个食堂开展专项帮扶督察,整改食材储存、加工流程等23类75项问题,开展农药残留检测740批次、餐用具消毒检测432批次,合格率均达100%,切实保障职工饮食安全。严格执行承包商“入场必考、在岗必查”管理要求,全面开展81个外包项目抽查,及时整改问题67处,对15项违规行为进行考核扣分,核减结算费用3.2万元,坚决守住外包业务安全防线。

创新赋能提质效 服务安全双提升

“现在报修很方便,通过线上提交申请,维修师傅很快就上门处理,处理完毕水印打卡上传系统闭环!”广华物业一班物业客服岗张冬梅对“客服首办制”的推行赞不绝口。2025年,中心将安全管理与服务创新深度融合,在办公物业领域推行“客服首办制”与维修信息化闭环管理,整合报修渠道,平均办结时效提升60%,全年收集职工服务意见建议185条,整改完成176条,服务满意率达95%。

应急管理能力持续增强,组织消防演练、燃气泄漏处置等各层级应急演练4074人次,配合开展燃气安全“百日攻坚”专项行动,严格落实特种设备全生命周期管理。面对厂直管班组改革带来的工作量激增挑战,生产运行岗快速理顺管理流程,开展专项业务培训,优化岗位分工,实现层级职能平稳过渡与业务“无缝衔接”,全年协调解决班站生产难题195项,完成进餐服务173万余人次、会务服务2万余场,在保障服务质量的同时守住安全底线。绿色低碳发展同步推进,更换老旧高耗能空调52台、食堂“油改气”炉灶4台,全年节约标煤1008吨、节约用水9.87万立方米,减少碳排放866吨,实现安全与环保协同发展。

2025年,基地发展中心用一个个具体案例、一组组扎实数据,书写了安全工作的合格答卷。下一步,中心将继续巩固深化现有成效,针对体系执行穿透力不足、隐患整改闭环不到位等问题精准发力,持续深化“雷霆行动”长效机制,推进智能监管建设,全力推动安全管理从治标向治本转变。（黄莉 邓正山）

来源：央视线