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中国特色人本管理之父——记常熟市名城实业有限公司总裁袁勤生

袁勤生，1942年生，江苏省常熟市人，高级经济师、高级政工师，原常熟江南仪表总厂厂长、常熟市王庄镇党委副书记，现为常熟市名城实业有限公司总裁，中国管理科学研究院学术委员；先后被南京大学、解放军南京政治学院等八所高校聘为特约研究员和兼职教授，被江苏省人民政府授予江苏省文明标兵，被中共中央宣传部、组织部、国家经贸委和全国总工会联合授予“全国优秀企业思想政治工作者”称号。

早在上世纪80年代，袁勤生就“火”了。1980年初，袁勤生接手管理混乱、肇事不断、资不抵债的江南仪表厂，冲破阻力，大胆创新，进行了系统而全面的改革，成功实现扭亏为盈和两个文明建设的长足进步，引起了全国各级各方面的兴趣和关注，并掀起一股向江南仪表厂学习取经的热潮。

作家陈培元将他的改革故事写成长篇报告文学作品，称其为当代中国的农民思想家。中国作家协会副主席何建明先生对袁勤生“农民思想家”的身份给出了一个更深入的阐述。他认为人们对袁勤生管理思想的重视远远不够，“这几十年来我们中国经济发展这么快，但很少有思想家，一个民族、一个强盛的国家如果没有思想家是很危险的”。

的确，让一家乡镇企业实现经济上的扭转也许并不难，难的是从根本上改变农民的思想，以个体的提升积聚国家的强盛，而这才是袁勤生真正关心的课题。他在长达40年企业党政一把手岗位上的管理实践中，逐步完善总结出了“袁勤生管理思想”。在实现中华民族伟大复兴之路上，这份宝贵的中国特色人本管理思想，具有不可或缺的现实意义和资鉴作用。

第一篇 峥嵘岁月 思想缘起

一切真知都是从直接经验发源的。——《实践论》

胸怀大志 勇挑重担

常熟市，简称虞，因“土壤膏沃，岁无水旱之灾”而得名“常熟”，是国家历史文化名城，素有“江南福地”的美誉。

常熟市位于中国县域经济、文化、金融、商贸、会展和航运中心城市的前列。早在上世纪70年代末，党的十一届三中全会召开，在重新确立的解放思想、实事求是的思想路线指引下，这里的人们就摆脱了许多思想上的枷锁和禁锢，振奋起伟大的革新创造和开拓进取精神。彼时，生长于斯的袁勤生正在公社机关工办副职岗位上工作，经过长期的观察与思考，他深知计划经济条件下的一些弊端和以往思想政治工作中的某些假大空。时代浪潮无形中激起了他心中蓄藏已久的改革热情和远大抱负。

1980年，袁勤生主动请缨，要求平级下沉，辞去公社工办副主任职务，接手一家经营不善、濒临倒闭的社办企业。在宣布就职的会议上，袁勤生就作了表态：“造成企业今日情况的主要责任不在员工，不少员工确实做了错事、坏事，但都是被逼出来的。因此我宣布四个字——‘刀下留人’，大家已知道的党委批准开除六名职工，现不予执行，为了和大家一起办好企业，请你们各自思考，献计献策，共同制订好切实可行的厂规厂纪。”由此，袁勤生在实践中创造性地开辟了一条“以人为本”的管理改革之路，其管理思想也正是在这一过程中逐步形成和发展起来的。

实践中，袁勤生借助改革东风，冲破各方阻力和习惯势力的干扰，对企业的经济分配、招工用工、产销管理和干部人事制度进行了大刀阔斧的改革，并把经彻底改进的思想政治工作渗透在上述改革的全过程，简称“四改一渗透”。这样的改革既解决了国有企业吃大锅饭、捧铁饭碗、思想政治工作形式主义和管理制度教条主义的问题，又改变了乡镇企业唯利是图、粗制滥造、一切向钱看的倾向和粗放的管理模式。

“四改一渗透”经验，首先获得常熟市委、市政府肯定，并联合发文批转在全市推广，紧接着苏州市委、江苏省委都以不同方式推广，在摸着石头过河的改革初期，起到了破冰引领作用。

不畏浮云遮望眼

改革之下的江南仪表总厂在第二年就实现了扭亏为盈，至1997年，累计上缴国家税收和乡镇利润1015万元，企业全部固定资产达2000多万元。从经济层面上看，袁勤生已经交上了一份不俗的答卷，但是，他的目光早就越过了“物质文明”这道坎，主动将精神文明建设在基层落实和深化。

1984年，江南仪表总厂在经济稳步增长的基础上，精神文明建设也取得了突破性的进展，被评为常熟市首批文明单位。职工讲文明、讲礼貌、学文化、学技术，精神面貌焕然一新。职工们自己动手把破旧脏乱的工厂装点美化，把旧砖窑改建成“延安窑洞”，用断砖残梁建成“南湖红船”，人人献花建成工厂百花园。被袁勤生留人免予开除的六名职工成了先进，从社会上招纳了被外单位开除的和解除劳教的五名后进人员，经过改善、培育、激励，也都成了基层骨干。

此后，常熟市委组织抽调九名干部进厂调查，在常熟市报纸上连续八期刊发《江南怒放文明花》的调查报告，为推进常熟市的两个文明建设起到了有力的促进作用。

自1984年开始，江南仪表总厂连续14年先后获评苏州市、江苏省文明单位，江苏省思政工作优秀企业。这一切荣誉正是袁勤生重视精神文明建设所结出的硕果。

“以人为本”的率先提出

从“四改一渗透”到两个文明建设，袁勤生在江南仪表总厂创造了一系列全新的管理方式方法，而贯穿于这套管理经验之中的则是“尊重人、关心人、培育人”这九个字。

有一件小事在袁勤生坚持人本管理的道路上有着至关重要的影响。当时，他刚上任不久，工厂急用黄沙，无法马上购进，领导正为此发愁。一名曾为欠发工资与领导发生争吵后被处分的员工向袁勤生提议：“我们工人能为厂里解决急用的黄沙。”袁勤生问其何法？原来平时黄沙堆放的场地在河边，日常刮风下雨、运输装卸作业，很多黄沙流入河道，都快要影响航道了，可以打捞起来解决急需。但这名员工提出一个条件：“在不影响上班的前提下，下班后由我们组织自愿参加的工人下河打捞，厂里只要派一名保管员随带一杆直尺，将捞起的黄沙在箩口用直尺刮平，按每箩5毛钱计算，有多少算多少，当场兑现，不得欠账。”袁勤生当即同意照办。下班后，他们自发组织了19名工人，有6人穿了防水胶衣下河，其他人配合，经过3个多小时的拼搏，共捞得黄沙48箩，当即现付24元。拿到钱后，这些人马上到镇上饭店，包下两桌酒菜，吃得精光！这件实事引发了初来乍到、注重人本管理的袁勤生良久的回味与思考。

当然，袁勤生推行人本管理并非没有遇到过阻碍和质疑。有一次职工大会，袁勤生一连串表扬了十多名职工在治理脏乱差环境中的积极表现，这些职工中，有开除留用和两劳释放人员，也有曾与领导吵架结怨的职工。会议刚结束，坐在主席台主持会议的党总支副书记就迫不及待地对袁勤生说：“你今天会上表扬的这些人，一个都不是好东西，他们都是假积极。”

袁勤生略作思考后回答：“你的看法可能是准确的，但你的思想方法绝对是错误的。”他接着解释：“他们这次做好事的初衷想法可能有假，但他们做了好事绝对是真的，我们当领导的不是神仙，只能直观他们的行为效果，无法洞察他们的心理想法，后进转化先进，总有一个拐点，在这个关键节点上，领导能够给予正面肯定，无疑对后进者是一种希望，也能为他们创造明天的希望，就算这次他们是假积极，也会让他们感知领导是没有成见的，不会造成他们的绝望而破罐子破摔。”这件事反而成为一个契机，袁勤生开始大张旗鼓号召人人假积极，充分激发后进者的积极性。

1991年，袁勤生撰写论文《以人为本的一体化激励工作法》，总结了“心爱工作激励法”“参与管理激励法”“言者有功激励法”等12种工作中富有成效的管理方法。这篇论文经常熟市委、苏州市委和江苏省委层层推荐，参加由中宣部和新华社举办的全国思想政治工作创新奖评选，获得了创新奖特等奖。创新奖办公室向江苏省委宣传部发了贺信，创新奖办公室主任刘益清亲自到常熟道贺，市委专门召开了祝贺会，苏州市委和江苏省委派员参加，时任市委书记江浩在会上作了《花儿为什么这样红》的讲话。至此，袁勤生首次以论文形式总结提炼了管理经验，也将“以人为本”理念提到一个重要的高度。

2003年7月，在国家经贸委组织下，袁勤生《开明管理与以人为本》中英文双语版专著由中国经济出版社出版，在北京人民大会堂举行首发式，并被定为全国经济管理干部培训教材和对外文化交流资料。在这部著作中，袁勤生的人本管理思想有了更深入的展开。

2003年10月，党的十六届三中全会明确提出将“以人为本”作为科学发展观的核心。此时，先思先行的袁勤生已经用人本管理思想践行了十余年之久。他的实践和理论也成为党中央以人为本的科学发展观的完美印证。

延伸飞跃 不断创新

人本管理思想提出之后的二十多年里，袁勤生仍然奋战在管理岗位，也从未停止对社会和国家命运的思索和探求。在此过程中，其思想也保持着一贯的敏锐性和先进性，得到了进一步的延伸与飞跃。

1996年，面对社会上一些人对中国特色社会主义的片面理解和全盘西化思潮的泛滥，袁勤生提出，中国特色社会主义，既不同于西方资本主义，也区别于东欧社会主义，是世界范围内前无古人的制度创新。因此，在管理上应有超越时空、敢为人先的精神。在常熟市委宣传部和组织部举办的建党75周年领导干部书法展上，他提笔书写了“改革中发挥我党政治优势，开放时坚信社会主义长处”的作品。这个“优势”和“长处”恰与23年后党的十九届四中全会精神完全一致。

他还将人本管理延伸到八小时以外，对职工在家庭、社会上的表现进行“明确规定，发现考核”，这也进一步体现出其管理思想的“提高人的整体素质”这一最终目标。

2001年，王庄镇镇政府决定对企业进行第二次改制，由袁勤生收购其他17人的全部股权改为有限公司，企业在处理好各种遗留问题后，平稳着陆。此后，年过六旬的袁勤生进驻市区，转型商业三产，并开始对过去的管理实践进行科学总结和理论研究，促使“袁勤生管理思想”更加系统化、完整化。

2013年1月，党的十八大刚闭幕一个多月，袁勤生赴博鳌参加中国管理科学年会，与会者纷纷热议十八大对深入反腐败斗争的重要决定。会上，他谈到了自己在个人传记《中国农民思想家》的最后章节，用三千字的篇幅，专门书写党中央的英明果断决定，并详细讲述了自己的认识，指出反腐斗争应“猛治”与“稳治”相结合，分析了产生腐败的社会根源和干部堕落的原因，提出了“老虎苍蝇一起打”等相关方法用语。2013年1月10月，这次发言被记者率先以《农民思想家的反腐新论》为题发表在中国报告文学网上，凤凰网等数十家主流网站连续转载。事隔12天后的2013年1月22日，在中纪委召开的全委会议上，最高领导对“老虎苍蝇一起打”作了深入论述。从此，这句话成了中国反腐败斗争的响亮用语。

第二篇 以人为本 强国有我

实现社会主义现代化，说到底是人的现代化；民族复兴，说到底是人的复兴。

治穷必须同时治愚

袁勤生管理思想脱胎于其在乡镇企业管理岗位上的工作经验，但区别于一般乡镇企业以经济效益为导向的传统，袁勤生对乡镇企业在中国民族复兴中的地位有着与众不同的认识。这种认识决定了其管理思想到达了包括西方优秀企业在内的管理者无法企及的高度。正如联合国企业管理专家、世界银行信息专家乔本女士考察后的留言：“我到过很多工厂，这里和其他企业不一样，不光是为钱，还注重人的整体素质的提高，施予爱和信任。”

改革开放初期，乡镇企业异军突起，上层指导思想和舆论普遍把乡镇企业看成振兴经济的途径。袁勤生则不认同，他认为这可能会导致一切向钱看思想的泛滥。

1989年5月，时任中顾委委员、著名理论家、中央书记处原书记、中宣部部长邓力群来到江南仪表总厂，袁勤生向他做了大胆的汇报，单声提出了对乡镇企业地位和作用的认识。他认为，中国是拥有九亿多农民的农业大国，农村劳动力得不到释放，中国的现代化就难以实现。据此，袁勤生特别提出了“治穷必须同时治愚”的观点。

在联合国亚太经合组织召开的乡镇企业国际研讨会上，袁勤生以观察员身份参加会议，在大会上发言并在会刊上题词：“要把中国乡镇企业办成繁荣农村经济、培育新型农民、提高中华民族整体素质的重要阵地。”他指出，乡镇企业的作用不是单纯为了钱，乡镇企业应该对职工实施有理想、守纪律的工人阶级本职教育、思想道德和文化素质教育，最终通过乡镇企业的发展和工业企业的管理，引领农民告别狭隘，艰辛蜕变，走向文明，实现思想文化、道德修养乃至整体素质的全面提高，以此带动农村家庭，辐射整个农村社会。“经过若干年努力，一代农民素质提高了，中华民族强盛了，才能实现中华民族的伟大复兴。”

中国特色管理的成功之道

乡镇企业有着如此重要的地位和作用，对于实现这一目标的理念和措施，袁勤生给出的答案是要走中国特色的管理道路。

中国特色社会主义是世界范围内的制度创新，管理也必须随之创新。袁勤生提出，改革不能靠移植，一方面，照搬西方国家的经验会因水土异地而味不同，另一方面，再优秀的历史传统也因时代的发展而变陈旧，必须在借鉴古今中外的成功经验上创新发展。“共产党人应该敢为人先，解决各个国家、各种制度都难以解决的世界难题，新时代具有中国特色的管理，应该在经济提升的基础上，充分发挥我们的组织长处和制度优势，发挥我们党的队伍强大、工青妇组织健全的特定优势，通过有效的管理和激励，促进快速提高人的整体素质。”

袁勤生提出中国特色的管理应有三个特点，一是坚持党的领导是根本原则，二是共同富裕是目标方向，三是人民当家作主是基本体制。

他认为党的宣传思想工作是传统的优势，对确立人们信仰、凝聚人心和实现宗旨作用巨大，也是我们制度的特有长处，必须自信。但在管理工作中常常出现两种极端，一种是停留在标语口号的形式主义，一种是彻底丢掉的抛去主义。

“形式主义劳民伤财，彻底抛弃后果严重。新时代的思想政治工作，既不能丢弃，也不可守旧，必须实现三个转变和三个结合。”袁勤生强调说，“三个转变指把以往的组织号召转变到引导上来；把以往的要求人们全部参加，转变到吸引人们自觉参与上来；把以往占用劳动时间开展转变到占领业余阵地进行。三个结合，一是把必要的形式和实现目标具体措施结合起来；二是要让人们自觉践行和各种激励措施，推进不自觉践行结合起来；三是把市场经济的竞争规则和社会主义的公平原则结合起来。”

上世纪九十年代，袁勤生被中共苏州市委政策研究室聘为特约研究员，在内部刊物《调硏与参考》上就共同富裕发表文章指出：“共同富裕是中国特色社会主义的本质要求和最终目标，当前由于原有基础和各种因素，区域和人群之间贫富差距有逐步拉大的趋势，引起各方面的关注，根据当前实际情况，首先应采取有力措施，着力消除贫富矛盾，要规范先富起来一部分人的社会行为，特别要规定章法，制止和打击为富不仁和贪得无厌，增强人们对改革开放进程中在共同富裕的道路上出现的阶梯式层次有一定的承受能力，通过勤劳致富、发挥能力致富、创新创造致富，见贤思齐。”

在实现路径上，袁勤生管理思想正是在共同富裕的目标和人民当家作主制度的双重指引下，重点解决“方式方法”的难题。

以人为本发展的动力源泉

管理是一门艺术，也是一门学问。对于管理中的难题，袁勤生认为，实际解题只有三个字“尊重人”——真正把工人当主人。正如袁养和于《暸望》发表的文章所说，袁勤生开明管理的“核心就是让工人树立主人翁意识”。因此，“以人为本”成为袁勤生管理思想的重要灵魂。

袁勤生指出，中国特色的企业实施人本管理，不仅要调动人的积极性，完成一时一事的生产任务，其终极目标是提高人的素质修养和促进人的全面发展。这要求管理者抛弃人有劣根性的旧观念，发扬“人之初，性本善”的优秀传统理念。他在不同场合多次强调：“在管理中要以尊重人为核心，激励人为主导，为所有人——先进的，中间的，掉队落伍的；先富者，温饱者，贫困者——创造明天的希望，任何人只要看到明天有希望，其言行都是积极的。”

最重要的是，这些管理方法不是从哪里引进的，也不是凭空臆想出来的，都是在具体管理中针对出现的问题，力戒基层治理的各种形式主义，采用实事求是的方式，创新实践而来的。其基础在基层，根基在群众，关键在实践，重点在于既切实可行又行之有效的方式方法。

袁勤生认为，把后进员工开除推向社会，叫村委会、居委会去教育管理，这是领导消极无能的表现，是对和谐社会不负责任的自私表现，不仅对社会不利，也使后进员工背上了抹不掉的心理障碍。因此，他立下“不开除员工”的管理原则。

1990年2月，时任最高人民检察院检察长张思卿来厂视察，袁勤生还向其提出建议，将“评选期限内，当地两劳释放人员重复犯罪率应低于当地公民平均犯罪率”作为文明城市的入选条件，让全社会在尊重人的前提下关心转化改造一切后进因素，有利于团结所有人，“这是共产党人的方向”。

在奖惩制度上，袁勤生也有一套独特的见解和方法。自改革开放以来，罚款制度从企业到机关已在全国流行。但袁勤生认为，罚款是西方国家金钱至上的制度本质，对建设中国特色社会主义有近害无远利，现阶段的社会主义市场经济，要制止干部一切用钱管，应实施以奖代罚、只奖不罚的激励措施，制止日益严重的“奖平罚滥”。在管理实践中，他不仅取消了各类罚款，还改革了奖金分配制度，开创了“自知之明奖”、“纠正错误奖”、“安全隐患发现奖”等奖项，充分激励员工追求进步。

在人才培养上，袁勤生曾说：“引进人才不能放首位，而应该是第二位。挖掘内部人才合理流动，做到人尽其才，首先解决学所非用、怀才不遇，然后再引进需要的短缺人才，使之结构合理。”在江南仪表总厂，袁勤生实行一线工人每周轮当总部管理值班长制度，在厂长负责制的基础上，发挥工人参与管理的社会主义特色优势，不仅起到职工参与监督管理的作用，也可发现培育员工的管理意识。他提倡员工“爱一行干一行”，根据实际需要，先后把30多名员工的工种岗位作了调整，做到人尽其才，干其所爱。为提升员工综合素质，袁勤生采取鼓励自学、支持函授的相关制度，鼓励员工“爱什么学什么”。他还将公费订报改为私订公助，既强化了劳动纪律和工作纪律，实行干群一致，又自觉地占领了业余阵地。

在基层选举制度上，袁勤生更提出了先进且具有实践意义的方案。人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心，要坚持和完善基层群众自治制度，切实防止出现人民形式上有权、实际上无权的现象。那么，在各类评选评比中，如何体现人民群众自己的意志呢？袁勤生提出，各级先进劳模的产生第一程序必须自报，领导的任务就是事先制定先进劳模的达标条件并予以公布，在一定时间内让全员对照，自认为达标的可以自报，然后再专门由非制定目标人员参加的组织审核其自报的达标情况。自报是产生一切先进者的第一程序，不得违反。同样，各级干部任职的第一程序也必须自报，在自报的基础上，由组织考察任命。“这是建立在尊重人基础上的民主制度，组织审核则体现了集中原则，也可以说，这是跟共产党走，申请入党第一程序必须自觉申请，违背这一原则的都有不纯之疑。”

总之，“袁勤生管理思想”是建立在尊重人、关心人、培育人的基础上，通过管理方式方法的创新，真正实现共同富裕和人民当家作主基本制度的具体实践。

第三篇 广泛传播 引领时代

思想的作用与魅力，正在于它的影响与传承。

传递经验 引领改革

袁勤生在江南仪表总厂的工作成绩有目共睹：一年实现扭亏为盈，三年创建了常熟市首批文明单位，四年创建了苏州市文明单位，持续8年荣获江苏省文明单位，成为江苏五家全国乡镇企业思想政治工作先进集体之一，受到中宣部和农业部的联合表彰。

1986年5月1日，时任常熟市委书记孟金元经多次反复深入调查后，在《常熟日报》发表《学习江南经验，争创一流企业》的署名文章。而《常熟日报》刊发连续八期的系列报道，有力地推进了两个文明建设。苏州市委和江苏省委以不同形式宣传推广“四改一渗透”的经验，为全省企业改革作出了引领贡献。袁勤生还先后应邀为常熟市直机关5000余名党员汇报，为全市30多个乡镇和10多个市直系统的基层干部以及周边县市和苏州市各系统干部作了专题报告。

此后，国内主流媒体也从不同角度报道了“袁勤生管理思想”的理念、方式方法和成果。1986年6月8日，《人民日报海外版》在报眼以《祖国新貌》为题刊登了江南仪表厂车间建造“延安窑、南湖船”象征不忘初心的工厂全貌。1990年11月12日，《人民日报》第二版发表新华社高级记者袁养和的《袁勤生的开明管理》。1992年9月7日和11月27日，《新华日报》分别以《激发活力》和《创新求索》为题先后两次发表头版头条文章。在两个多月内连续两期头版头条报道的基础上，《新华日报》又发表了《这里正在培育一代新人》的长篇报道，随后连续九期发表袁勤生的署名文章，刊登袁勤生管理思想的方式方法。该报相关负责人表示：“如此版面重视，且密集刊登同一个人的事迹，在新华日报的历史上是绝无仅有的。”

除此以外，《中国青年报》也在头版头条以《桃李不言，下自成蹊》为题指出：“江南仪表厂这样的规模，别说在全国，就是在长三角也是比比皆是，但袁勤生独具特色的个人魅力让江南厂成了下自成蹊的不言桃李。”

1994年4月，袁勤生被中共中央宣传部、中共中央组织部、国家经济委员会、中华全国总工会联合授予“全国优秀企业思想政治工作者”称号。事后，在四川省德阳市召开的中国职工思想政治工作年会上，袁勤生作了专题发言，引起极大关注，时任中宣部常务副部长徐惟诚当即在会上口头表扬，会后回京组织首都十家新闻单位前来江南仪表厂集中采访。

自1983年起至1997年的十五年间，全国各地20多个省市数十万人专程前往江南仪表厂参观考察，袁勤生的管理思想也传播到各地，与各级管理者、改革者碰撞出火花，成为引领乡镇企业管理改革的一枚星火。

著书立说 授课传道

自论文《以人为本的一体化激励工作法》获得“半月谈全国思想政治工作创新奖特等奖”后，袁勤生又出版了《中小企业管理思考百题》《以人为中心的管理》《开明管理与以人为本》三本管理专著，更详细深入地阐明自己的管理思想，获得“中华全国铸魂奖”“江苏省政府社科二等奖”“苏州市政府社科两次一等奖和一次三等奖”等多个奖项。

其中，《中小企业管理思考百题》于1990年出版，成为中国第一部由企业家根据自己实践发表的专著，连续三次重印，发行55000册，成为上海当年发行量最大的一部社科类书籍。《以人为中心的管理》由南京大学教授杨东涛与袁勤生合著，全部依据江南仪表厂的管理实践，从理论角度认真总结，形成了以人为中心管理的理论框架，是对“袁勤生管理思想”专题研究的初步成果。《开明管理与以人为本》则是国家经贸委全国经济管理干部培训中心下达袁勤生的写作任务，国务院发展研究中心董辅礽题写书名，北京大学经济学院院长胡代光作序，中央电视台朱曦莉翻译，中国经济出版社以汉英双语种出版。

借由这些专著，中国特色的人本管理思想也走出了国门，迈向世界。1999年，袁勤生作为中国乡镇企业代表团成员，应世界中小企业协会的邀请，前往其设在印度新德里的秘书处参加会议，印度国务秘书和相关官员专门拜访袁勤生索书；2003年7月，北京人民大会堂的《开明管理与以人为本》首发式后，样书赠送给各国驻华使馆文化参赞。

《新民晚报》发表文章评价袁勤生的著作：“书名以企业管理，实际是围绕以人为中心，推行文明管理的结晶。此书能引人入胜，给人启迪，原因无它，书是由实践的人以丰富的实践经验、独特的思维方式写成的。”

除了撰写著作，袁勤生也长期坚持授课和演讲。他在中共苏州市委党校和苏州市农村干部学院兼职授课17年，在江苏省委组织的苏北十三县市基层干部培训班为数千名基层干部授课，并先后被南京大学、解放军南京政治学院、江苏经济管理干部学院等八所高校，以及中共苏州市委政策研究室、常熟市委政策研究室聘为特约研究员和兼职教授，被解放军某部队聘为政教顾问。他还曾应邀前往江浙沪等各地政府会议和大专院校作了390多场《以人为本的开明管理》专题报告，听者约25万余人。袁勤生以人为本开明管理的理念和方式得到了广泛的传播，也产生了深厚的影响。

同时，袁勤生管理思想还被一大批著名作者在各自作品中广为叙述。著名作家何建明的《大国的亮点》、杨守松的《苏州老乡》、范万钧的《给朋友们》等作品中均有描述，有作者称“他是中国农民企业家中少有的能干、能说又能写的人”。

国家认可 续写辉煌

回首这五十多年，袁勤生的创新实践与辛勤付出得到了国家和社会的认可。用“获奖无数”来形容他丝毫不为过。他是常熟市首批命名的十名乡镇企业家之一、首批被评为精神文明建设标兵之一、首批技术人才之一，也是常熟市首个双高职称获得者。所获奖章中，有基层政府颁发的净重50克的纯金奖章，也有国庆60周年首都阅兵纪念章。

更可喜的是，2017年9月20日，中管院批复批准成立袁勤生管理思想研究中心，面向全国开展“以人为本，开明管理”的理论和实践问题为重点的学术研究，为我国管理科学决策提供信息和服务。2017年11月8日，中国管理科学研究院学术委员会在北京举行“袁勤生管理思想研究中心”成立揭牌仪式。这也意味着袁勤生管理思想不只是短暂适用的，更是有着无限生命力、面向未来的。

2019年12月，“袁勤生管理思想”展示厅在常熟市建成，它以大量的史实资料集中反映了自改革开放以来，“袁勤生管理思想”的实践经过和逐步形成过程，向更多的人展示了袁勤生对社会发展的巨大贡献。

如今，年至耄耋，热血未逝，袁勤生仍然在“袁勤生管理思想”的基础上，求索不息，创新不止，我们也期待他和“袁勤生管理思想”的研习者们可以为中国这片沃土带来新的惊喜，创造新的辉煌。（文/萧让）

来源：央视线